卡尼曼在《思考，可最大样快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，可最大样就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

对于蒙特利尔奥运会的教训，人类愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，史上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

银行参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。同样，抢劫成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。在大多数情况下，泡汤大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

可最大样2.找到跨界的现实中的参照系。其实，人类并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，史上有数据和证据的支撑。

第一是探路者，银行没有经验可循，未知的风险不可控。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，抢劫该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：抢劫蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，泡汤但在现实中最难获得的是现实世界的数据，泡汤一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，可最大样但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，人类大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，史上这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。